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  3. 竞争战略理论在某些特定的程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足。

  4. 资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及无法替代性的资源是公司竞争优势的重要来源。

  7. 战略变革过程中，不断改变阶段的特点是战略变化呈现无方向或无重心的特点。

  8. 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际大品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品同质化

  11. 某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（ ）。

  16. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略方案使用的标准是（ ）。

  18. 某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  19. C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  20. 甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。甲公司的上述说明体现了该公司的（ ）。

  26. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来逐渐完备科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场之间的竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）。

  27. M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争非常激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。

  28. 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。

  29. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%,9%,10.5%,18%，相对市场占有率分别为1.2,0.3,1.1,0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。

  30. 甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后使用者真实的体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量上的问题，并与汽车分销商共享有关信息，逐步的提升前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。

  31. 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个公司制作的不一样的品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上面讲述的情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。

  32. 广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产的基本工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。

  33. T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随环保理念的普及和有关技术的进步， Z 国的新能源汽车产业将进入加快速度进行发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对S公司的上述分析属于（ ）。

  34. 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场占有率大幅缩减，根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（ ）。

  35. 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（ ）。

  A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略

  B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营业销售人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略

  C. 农用无人机市场之间的竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略

  D. 农用无人机市场之间的竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营业销售人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略

  41. A公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。C公司所实施的战略变革的类型有（ ）。

  42. 2*17年A物流公司在应用网络技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织架构，启动了新一轮战略变革。为减少变革的阻力，该公司对员工做了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团队的重组。该公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。

  43. 2*17年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。

  46. 中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（ ）。

  48. 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。

  A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

  A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

  50. 凯阳企业具有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保四部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%,11%,5%,13%，相对市场占有率依次为1.3,1.1,0.8,0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。

  51. 近年来虚拟现实（ VR ）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；花了钱的人产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段 VR 行业的成功重要的条件有（ ）。

  52. 研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承”使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调度员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要体现为（ ）。

  53. 多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收益良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。

  54. 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料以及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。

  55. 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

  河南开放大学电大电大心理健康教育试题作业答案与期末考核资料答案返回搜狐，查看更加多