走进苏州德奥电梯的可视化生产车间，只见工人们在操作台前有条不紊地工作，大型吊装车、小型运输车来回穿梭，半成品自动进入下一条流水线，完全打破了传统车间“孤岛式”的生产体系。而打开公司的供应链和物流管理系统，供应商能够最终靠互联网在线查看德奥电梯预排的订单需求，及时备货，再结合实际排产的指令发货，而德奥自己则实现了“零库存”。

  如此完美的制造运营管理体系，一是源于德奥电梯持续推行的精益生产改善；二是他们有一位从生产一线走出来的流程“大师”——吴江开发区高技能人才专家库成员、制造运营总监熊言福。

  熊言福是安徽省合肥市庐江县人，2005年从合肥学院机械设计制造及自动化专业毕业后就来到苏州，进入合资企业美国奥的斯电梯旗下的快速电梯公司工作。他在IE工程师岗位上的第10个月就开始升职，先后担任仓储科长、车间主任、生产计划经理、代理生产部长等职务。

  进入一个知名的公司，担任一定的职务，薪资逐步的提升，按照道理说，熊言福应该是春风得意的。可他和记者说，那一段时间他的压力特别大，无数次的想离职。原来，刚做部门主管的熊言福年轻气盛，初生牛犊不怕虎，在工作上经常与直接上司、平行部门的主管以及下属员工都有冲突，导致他经常被领导批评，甚至每个月都会被扣奖金，再加自己是外地人，听不懂苏州话，也不讨上司和同事的喜欢。面对巨大的工作所承受的压力，他感到很孤独、压抑、无助，这种拔苗助长的提拔也差点废了他，好在出色的工作业绩让他能不断的晋升和成长！不断地挑战新职位和新角色。

  2010年，熊言福从公司辞职到非公有制企业发展，先后到淮安、昆山的电梯企业担任副总经理。但因当时胃病严重，两次辞职回苏休养。2012年8月8日，就是台风“海葵”来临的日子，熊言福到了吴江，在苏州德奥电梯有限公司任制造运营总监。

  到了德奥后，熊言福检讨了以往工作方式的不足，不再急于求成，而是慢慢地向公司管理层提出生产流程改善方案。幸运的是德奥的董事长胸怀宽广，给予生产流程改善的时间和空间更多，熊言福的管理理念、改善方案开始一步步实施。公司生产效率和产品质量稳步提升。

  德奥电梯还结合中国制造2025的战略规划，在车间增加自动化生产设备的投入，并与ERP指令相结合，实现智能化生产，推行持续的精益生产改善并取得显著成效。

  熊言福和记者说，中国慢慢的变成了世界上电梯保有量和产销量最大的国家，需要大批的电梯专业人才，这样才可以来保证电梯的设计、制造、安装和维修保养的高质量。因此，吴江不仅要作为电梯产品输出的重要基地，更要作为电梯技术、管理人才培养输出的摇篮。

  基于此，在工作之余，熊言福更重视自己专业技能的提升和实践经验的积累。2011年至今，熊言福担任苏州工业园区职业技术学院（IVT）客座讲师，主讲《企业项目开发与管理》，培训对象主是全国各高职、中职院校的领导及骨干教师。2013年起，苏州德奥电梯有限公司与苏州信息职业技术学院开展校企合作，并于2014年在苏州信息职业技术学院成功建立了德奥应用学院，定向培养电梯安装、维保、生产等一线应用型人才，熊言福是这一个项目的牵头负责人。2014年，熊言福被聘为苏州信息职业技术学院专业建设委员会委员，协助校方建立、完善电梯工程专业。

  熊言福和记者说，自己出自生产一线，因此这套教材的“干货”比较多，实用性更强，可当作职业技术学院学生的教材，还可当作电梯公司员工的培训教材，而德奥凭借精益生产提高了效率，也借人才教育培训提升了知名度和社会影响力，促进了公司的可持续健康发展。